Корпоративный университет ТМК начинает свою работу с серии пилотных проектов, связанных с организационно-корпоративными изменениями в Компании. Информация, дистанционные и интерактивные формы ее распространения - то с чем работает КУ в рамках данных проектов.
Серия начилась с проекта по информационному сопровождению перехода трубных заводов Российского Дивизиона на единую систему оплаты труда (ЕСОТ). Проект состоит из 4 этапов и продлится до конца 2017 года. Цель данного проекта – выработать ряд эффективных HR-решений, касающихся внедрения ЕСОТ, а также сформировать навыки по управлению изменениями у сотрудников, участвующих во внедрении, сопровождать внедряемые изменения через социальные исследования до и после внедрения ЕСОТ с целью разработки корректирующих действий.
1 этап данного проекта – Фасилитационная сессия – проходят в эти дни на базе Центра подготовки персонала ПАО «СТЗ».
Участники сессии–сотрудники управлений экономики труда и организационного развития, а также внутренние бизнес-тренеры компании.
В рамках данной сессии планируется разработать формат информационно-разъяснительной работы с персоналом для наиболее эффективного внедрения новой системы оплаты труда.
